THINKER新格培训课程
我们的培训应用模式
THINKERBRAND凭借在中国市场近二十年的品牌管理顾问经验，融合国际品牌营销实战理论与720°BMSTM系统，研拟提炼了一系列的品牌管理培训课程，包括了一系列完全针对客户实际需求而量身定做以及高度强调实效性与互动性的体验式学习方式,已取得极佳的客户口碑和市场反响。

今天,那些提供速成、只具有短期效应的培训课程不再给企业带来真正的效果。很多培训将90%的精力集中在一次性的培训上,这当然产生一定的影响力,也能愉悦学员,但是在随后的几天或几个星期内培训内容很可能就会被淡忘。所以 ,我们将采用与众不同的学习模式。我们培训前的评估占20%;集中培训占50%;课后有价值的跟进活动和应用占30%。经过证明 ,这种培训结构有助于客户达到真正的、持久的培训效果并实现真正意义上的培训目的。
阶段一:培训前
这一个阶段包括透过与客户访谈、深入了解与分析客户面临的挑战与需求 ,量身定制适恰的培训计划。培训可应用在以下几个方面:
■提高品牌管理能力
■支持销售
■提升市场营销能力
■整合团队
■建立有效企业文化
■改善沟通
阶段二:培训中
我们的培训将根据客户的需求通过两种形式来进行:
■实效的互动和体验——透过体验式互动学习能最有效地帮助学员对所学知识的吸收
■充分的讨论、分享与案例——在培训中完成团队脑力激荡,使培训效果最大化
阶段三:培训后
企业可以根据实际情况,选择以下活动或工具发挥培训的最大作用:
■720°品牌管理工具
■评估和课后跟进活动
■书籍、教材
■培训与实际品牌经营的结合
■课程回顾
■辅导和交流

《品牌资产与品牌管理》高级培训课程
对于大多数组织来说，品牌是它们唯一最有价值的资产。虽然竞争对手可以复制产品、服务技术以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。对于企业来说，一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润。
问题是，对于什么是品牌资产和如何进行品牌管理，有些人似乎还在着理解的误区，甚至简单地把知名度、美誉度等同于品牌资产。实际上品牌定位、品牌战略到整合传播推广，品牌已成为完整的商业系统，并需要进行长期管理。

课程描述
在为期二天的强化课程中,学员将对品牌建设与管理的最新概念进行探讨。在授课过程中,我们将采用多种教学手段,包括讲座、讨论、规划练习，以及小组讨论。讲座、讨论是为了给学员提供一个制定品牌战略的框架。在这一高度互动性的课程中,我们将采用许多各行各业的最新案例,既有工业品和消费品行业,也有产品和服务行业。这些案例将有助于学员透彻理解概念要点。
在规划练习中,学员将以小组形式分析品牌管理中的市场和客户问题。学员在自己的工作中往往会运用这些方法来制定品牌战略。在小组讨论中,学员则根据国际案例,分析具体的品牌建设问题。
课程目标
本课程的主要目标是让学员掌握关键概念、技能和方法，使他们能够更好地管理品牌 ,达到品牌价值最大化，同时更有效地实现经营目标。我们将在课程中透彻分析品牌的有关概念 ,如品牌要素、品牌资产等 ,并利用这些概念制定和实施应对各种竞争状况的品牌战略。在整个课程中 ,学员还将有机会与其他学员和讲师来探讨一些他们所面临的品牌建设问题。
课程内容
■不断变化的竞争环境以及品牌的重要性
■品牌的组成要素
■评估品牌的财务价值
■品牌识别
■客户价值
■品牌联想
■品牌建设层次
■品牌架构或体系
■确定目标市场
■品牌定位
■通过市场营销计划来管理品牌
■建设、延伸和推广品牌
■品牌的强化、重焕活力和振兴
■处理品牌危机
■品牌的长期管理
课程安排
■第一天
○上午  沙盘与模拟实战简介/模拟实战规则/模拟第一年企业经营
○下午  模拟第二年企业经营/公司、品牌价值评估/小组讨论与总结/第一天总结
■第二天
○上午  第一天回顾/模拟第三年企业经营/模拟第四年企业经营/公司、品牌价值评估
○下午  模拟第五年企业经营/公司、品牌价值评估/小组总结与演示/行动与结论/总结
■课程安排以最后确认为准
课程对象
■企业经营管理高层领导者/经理/主任
■销售总监、市场经理、销售代表
■各非营销部门主要经理
■职业经理人与战略、营销、广告等专业人士

品牌突围之道...《品牌战略与品牌传播》专业课程
这是一个品牌竞争的时代，中国企业的经营思想正经历着从“机会导向”向“战略导向”的转变，这是一个战略转折点。处于品牌管理系统金字塔顶端的品牌战略，其制定与实施已经成为对企业未来发展产生深远影响甚至足以决定企业成败的关键因素。
在两天的研习课程中，透过新格品牌管理咨询机构基于本土品牌实战经验而研发的7200BMS^TM品牌管理系统，结合案例的剖析与讨论，和您一道深入浅出地探讨基于企业文化与市场能力的品牌战略制定与实施，以及基于品牌战略上的品牌传播应用，和您共同找出品牌突围之道。

课程描述
本课程旨在让学员深入理解品牌战略制定的原则与框架 ,如何进行品牌组合与品牌架构等战略规划 ,以及如何透过行之有效的传播推广使之落地,让学员掌握关键概念、技能和方法,并能在今后的实际工作中利用这些概念制定和实施应对各种竞争状况的品牌战略。
在为期二天的研习课程中,将透过讲座/讨论、规划练习，以及小组讨论等多种方式,在高度互动性的课程中,透彻分析相关概念,并结合各行业案例的分析讨论,掌握具体的解决方法。在整个课程中,学员还将有机会与其他学员和讲师来探讨一些他们所面临的品牌战略和品牌传播方面的问题。
课程内容
■品牌战略的目的
■品牌战略制定的各个层次
■品牌战略的关键要素
■成功战略的原则
■主品牌和子品牌的作用
■如何建立品牌架构
■制定有效品牌战略的系统方法
■如何延伸品牌
■品牌传播如何有助于制定品牌战略
■如何保持品牌形象的一贯性
■筹划和协调一系列完整的品牌传播活动
■整合各种资源进行品牌传播推广
课程安排
■第一天
○上午  品牌战略主题/品牌战略目的/成功战略的原则
○下午  品牌战略构成/制定战略的步骤/品牌定位/利用市场营销计划,如传播和定价/规划练习:品牌定位/小组讨论与总结/第一天总结
■第二天
○上午  品牌架构/案例讨论/品牌组合/720°品牌管理七步骤
○下午  品牌整合传播概念/制定市场推广战略/创意执行/品牌整合传播案例分析与讨论/行动与结论/总结
■课程安排以最后确认为准
课程对象
■企业经营管理高层领导者/经理/主任
■销售总监、市场经理
■各非营销部门主要经理,包括财务经理、产品经理、人力资源经理等
■职业经理人与战略、营销、广告等专业人士

文化创造价值...《品牌与企业文化》专业课程
《品牌与企业文化》作为720°品牌管理系列专业课程之一，吸取了共好团队探索TA理念，包含了一系列全新的体验式培训，充分运用游戏、团队讨论、音乐、舞蹈等训练形式，融入理论、研讨、案例、模拟等丰富内涵，在以往的培训过程中取得了非常出色的效果。苏晓东先生深得品牌与团队建设之真谛，授课形式新颖、生动有趣，极富感染力。
 

课程描述
本课程通过独到而有效的授课方式,运用角色扮演、提问互动、分享讨论、分组竞赛等方式,帮助受训人员掌握克服团队沟通障碍的技巧,增加亲和力、影响力；增强管理人员的领导意识和领导艺术；促进团队内部相互理解、相互欣赏与相互信任。学员通过参与形式多样、内涵丰富的团队游戏,在轻松、愉快的环境中,深刻理解与把握品牌与企业文化建设的关系内涵,在互动中体验、学习与成长,并能在今后的工作中应用这一培训成果,促进企业文化与品牌绩效的展现。有别于一般的静态讲演教育训练模式,这是一个强调深度引导,重实践的团队建设课程。在为期一天的高度互动性课程中,通过具体的Game来摸拟在工作中存在的一些现况,让学员体会如何建立开放的心胸,以更加积极、主动的态度来与团队成员互动 ,形成合作精神。在解决问题时,优秀员工传递经验,齐心协力,共同成长,在“做中学”体验式训练的过程中,强化个人的体验并透过概念化及模拟的过程,将经验转移到真实的工作情境当中。
课程=情景体验活动+培训师专业引导+学员智慧碰撞
基调=轻松的活动气氛+严肃的培训主题+紧凑的课程节奏
课程内容
■品牌与企业文化的定义
■企业文化的各个层次
■如何设计企业文化
■品牌与企业文化的互动关系
■形式多样、内涵丰富的团队游戏
■如何应用行之有效的方式使品牌与企业文化落到实处
课程安排
■上午  热身游戏/团队讨论/沟通游戏/企业文化理论分享
■下午  角色扮演游戏/分享讨论/分组竞赛/案例分享/行动与结论/总结
■课程安排以最后确认为准
课程对象
■企业经营管理高层领导者 /经理 /主任
■品牌经理、品牌管理人员
■各非营销部门主要经理 ,包括财务经理、产品经理、人力资源经理等
■职业经理人与战略、营销、广告等专业人士

品牌大战《720°品牌营销实战模拟》
7200品牌营销实战模拟是THINKER新格公司凭籍在中国市场近二十年的品牌管理经验，融合国际品牌营销实战理论，研发提炼的互动式体验训练课程，通过模拟实战，参与者将对有效分析客户价值、市场定位、企业市场营销战略、企业核心价值、市场资源配置、广告和促销计划、营销策略执行控制等品牌营销概念形成第一手的直接体验与认知。在模拟过程中最有价值的是，参与者立即会激发对自己公司现实品牌营销问题适用的思想火花，并得到一套完整与实用的7200品牌营销管理操作系统工具。
这将是一个激烈且让你十分激情 ,同时是十分有效的品牌营销学习经历
课程=情景体验活动+培训师专业引导+学员智慧碰撞
基调=轻松的活动气氛+严肃的培训主题+紧凑的课程节奏

课程描述
《720°品牌营销实战模拟》及其逼真模拟市场状况、企业市场策略及品牌运作的全部流程。参与者分四组，分别代表同一市场中的四家竞争公司。
模拟一开始，参与者要先对客户的消费行为形成一系列看法，确定“客户价值”，然后决定市场竞争的关键因素，依据市场信息决定自己的品牌营销策略，并决定各种生产、团队、财务等竞争策略，然后借由生动立体的道具及沙盘推演，用两天时间模拟“公司”5年营运，并结算每年盈亏与品牌价值。在模拟过程中，学员能看到“每季度”、“每年”在利润和市场占有上的得失，他们意识到公司与品牌的价值不仅体现在报表上，更体现在相对于竞争对手的市场定位上，以及体现在企业的“核心价值”上。此刻他们深刻意识到“客户价值”与“核心价值”对公司品牌的前途生死攸关。
在课程中，参与者一方面经由讲师分析讲解，另一方面亲身模拟操作，互动研讨，充分了解与体验公司内部的各项决策过程及品牌管理运作流程。充分体验企业是一个绩效系统，每一个环节都将影像到客户对公司的看法，从而影响到公司与品牌的价值，所以，每一个环节都应以品牌策略进行适恰的管理，有效的品牌管理必须要将最大资源集中于最有力最能发挥价值的位置上。

课程内容
■客户分析与客户价值/竞争对手和竞争态势分析/企业核心价值分析
■广告及促销与品牌互动执行
■720°品牌六维分析/品牌营销策略执行控制/策略规则与市场定位
■720°品牌管理系统应用工具
课程安排
■第一天
○9： 00开场于模拟实战简介
○9： 30模拟规则模拟第一年企业经营
○12：00午休
○13: 30模拟第二年企业经营
○16: 00第一天总结公司 /品牌价值评估
■第二天
○9: 00模拟第三年企业经营
○10: 30模拟第四年企业经营
○12: 00午休
○13: 00模拟第五年企业经营
○16: 00总结模拟公司与品牌价值评估/小组总结与演示/行为与结论
课程对象
■企业经营管理高层领导者/经理/主管
■市场营销主管与营销主管
■各非营销部门主要经理
■企业幕僚与战略、营销、广告等专业人士
两种培训方式
■公开课程：（2天）
欢迎来自各行业公司和个人报名参加。精彩、生动的课程由THINKER公司专业讲师按期推出。
■公司内训：（2-3天）
由经验丰富的THINKER公司专业讲师上门为公司进行内部训练，还可按照公司或团队的特殊要求，重大挑战和工作目标，有针对性地结合公司品牌战略进行讲解。您也可以融合贵公司“具体品牌战略”作为第三天的内容，根据公司实际情况进行应用。