THINKER  新格企业文化管理顾问服务

我们的企业文化管理顾问模式
基于团队效能与行为能力的TA企业文化管理顾问

释放合作的力量

当今世界，为了保持竞争能力，争取最大赢利，越来越多的公司正在不断提高对绩效的期望值，他们提高了生产力的目标、跨职能责任和创新标准，而更重要的是，他们也改变了对于高效精干组织的精确定义。
实现这些新目标是一个极大的挑战，它表明领导人员、团队和工作小组既要实现当前的职能目标，又要适应公司不断变化所带来的压力，由此造成的强烈紧张气氛已影响到了每个公司的各个方面——组织、文化和人际关系。毫无疑问，这同时对领导及管理层提出了更高的要求，他们必须在最高层进行决策、沟通，强调工作的最优化及跨部门合作。

我们的共好TA企业文化管理顾问旨在帮助团队和公司发展壮大

领导团队会面临的问题:
■只关注自已的职能范围。
■对于什么时候和该怎样组建一个团队 ,没有明确的想法。
■当团队需要联合行动时 ,不能团结合作。
■重视职能领域超过重视团队。
■对职能团队的支持者角色缺乏清楚的认识。
我们能帮助关键的团队或工作小组发展合作技巧,以取得成功。共好TA企业文化管理顾问是我们研究开发的一套完整咨询产品和服务项目,它用于增进整个公司的合作精神,以培养更专注、负责和团结的队伍。共好TA企业文化管理顾问服务集中于以下两大领域:
■建立有效的合作团队这项工作主要是通过一系列综合的TA团队引导能力发展工具和培训服务,来提高管理层和团队领导工作的有效性。我们也通过多种方式参与到团队中去 ,以确保实施高绩效标准。
■建立有效行为能力的组织文化我们能够透过TA体验式的培训与引导方法,将大多数企业整理的所谓的“文化读本”演绎为具体、有趣且易于传播与达成共识的具体行为,让企业的团队成员透过具体的经验来达成对企业文化的共识与传承,从而确保团队的工作环境能支持团体目标的实现。

建立有效的团队,帮助领导团队获得更高绩效
领导层长期以来一直都在密切关注着公司的财务状况是否优良。然而 ,正如前面所提过的,公司的形势在不断变化,所以领导人员就有了一项新的、非常关键的任务——创造一个跨职能合作的工作环境 ,以产生更高的绩效。然而,领导层要完成这个任务,首先就要做到他们要求别人做到的——团结一致,进行有效地合作。如果一个团队有悖于此,就会降低自己的威信,影响目标的实现。
我们的咨询服务将帮助公司的领导层了解如何提高责任心,合作精神与成果共享意识。

具体包括以下几个方面 :
■引导变革
■在员工之间建立合作关系
■确定共同的目标
■跨职能合作
■创造团队合作的组织文化
■充分发挥员工的潜力
■通过共同承担责任来实现目标
■打破公司内的部门壁垒

企业文化管理咨询课程
大部分的企业文化课程均是高深、复杂与繁多的理论,我们将用最简单、直接的方式,让你深刻地体认,如何有效应用企业文化。我们的企业文化系列课程会让你发出这样的声音:哦——哇 !!!
课程方式
公司内训:由经验丰富的thinker公司专业讲师上门为公司进行内部训练,还可按照公司或团队的特殊需求、重大挑战和工作目标,有针对性地结合公司经营战略进行讲解。您也可以融合贵公司 "企业管理模式"作为课程内容,根据公司实际情况进行应用。

我们有以下课程供您选择:

课程一:《创建基于市场能力的企业文化》
课时:半天
■内容包括:
企业文化的概念及组成
为什么说企业文化有助于企业核心优势的形成
什么样的企业文化才是真正有益于企业运营的
如何创建基于能力的企业文化
■适用对象 :
本课程最适用于企业高层领导及中层、基层管理人员
 
课程二:《创建基于组织与市场能力的企业文化》
课时:半天至一天
■内容包括:
企业文化的概念及组成
企业文化在组织管理中的运用
企业文化与团队建设的互动关系
如何建立高绩效的团队
如何创建基于组织与市场能力的企业文化
■适用对象:
本课程最适用于企业中高层领导及各部门经理、包括欲真正提升自己管理和领导能力以期迎接更大挑战并处于有利竞争地位的企业人士。

课程三:《创建基于品牌能力的企业文化》
课时:半天至一天
■内容包括:
企业文化的概念及组成
企业文化如何转化为品牌
文化企业文化之于品牌形成与传播的意义
如何创建基于品牌能力的企业文化
■适用对象:
本课程最适用于企业中高层领导及各部门经理 ,尤其是市场部门与销售主管。